Organisatie
Nictiz heeft de taak een bijdrage te leveren aan de ontwikkeling en het beheer van randvoorwaarden en standaarden die tot innovatie leiden. Hierbij worden drie deeltaken onderscheiden:
- Bijdragen aan beleidsvorming voor ICT in de zorg op nationaal en internationaal gebied.
- Ontwerp en beheer van de noodzakelijke standaarden.
- Beheer van de landelijke ICT infrastructuur AORTA, waarmee iedere geautoriseerde zorgverlener op een eenvoudige, veilige en betrouwbare manier over relevante gegevens van de patiënt kan beschikken, op ieder moment van de dag, waar dan ook in Nederland.
De hierboven genoemde taakgebieden worden ingevuld en uitgevoerd door drie bedrijfsonderdelen, te weten het cluster Kennis & Advies, het cluster Ontwerp & Onderhoud en het cluster Operations. Er is een bedrijfsbureau voor faciliteiten, HRM, financiën, planning & control en communicatie.
In 2008 zijn twintig nieuwe medewerkers aangetrokken en per 31 december bedroeg de formatie 46,8 fte (51 personen). Het ziekteverzuim bedroeg 4,3%.
Kennis & Advies
Johan Bruin, clustermanager
Voor de agendavoorbereiding van het platform ICT & innovatie verkennen de medewerkers van Kennis & Advies de behoeften en vraagstukken binnen de zorgsector en de overheid. Ze adviseren en delen kennis met deze partijen om tot focus en keuzes te komen. Ook begeleiden ze projecten waarin nieuwe toepassingen worden ontwikkeld en getest. Bovendien monitoren ze (inter)nationale ontwikkelingen op het gebied van zorg en ICT.
Ontwerp & Onderhoud
Albert Vlug, clustermanager
De medewerkers van Ontwerp & Onderhoud werken samen met ICT-leveranciers en zorgprofessionals aan het ontwerpen, onderhouden en testen van de landelijke standaarden voor centrale voorzieningen en toepassingen met landelijk rendement.
Operations
Anil Jadoenathmisier, clustermanager
De medewerkers van Operations beheren het landelijk schakelpunt (LSP). Daarnaast kwalificeren en certificeren ze ICT-leveranciers en zorgaanbieders voor het op een snelle en verantwoorde wijze aansluiten van hun systemen op het LSP. Met een supportdesk bieden ze ondersteuning aan ICT-leveranciers en zorgaanbieders bij de daadwerkelijke aansluiting.
Link naar pagina: Organisatie
Nictiz
Nictiz is in 2002 opgericht om het gebruik van ICT in de zorg te stimuleren. Destijds waren er al veel goede initiatieven, maar een centrale regie ontbrak. Samen met patiëntenorganisaties, zorgaanbieders, zorgverzekeraars, ICT-leveranciers en overheidsorganisaties zet Nictiz zich in voor de realisatie van een landelijk elektronisch patiëntendossier (EPD) en andere mogelijke vormen van landelijke elektronische communicatie. Als nationaal expertisecentrum voor ICT en innovatie in de zorg stimuleert Nictiz kansrijke ontwikkelingen en nemen we drempels voor brede toepassing hiervan weg. Betere zorg door betere informatie, dat is waar Nictiz zich voor inzet.
Nictiz heeft de taak een bijdrage te leveren aan de ontwikkeling en het beheer van randvoorwaarden en standaarden die tot innovatie leiden. Hierbij worden drie deeltaken onderscheiden:
- Bijdragen aan beleidsvorming voor ICT in de zorg op nationaal en internationaal gebied.
- Ontwerp en beheer van de noodzakelijke standaarden.
- Beheer van de landelijke ICT infrastructuur AORTA, waarmee iedere geautoriseerde zorgverlener op een eenvoudige, veilige en betrouwbare manier over relevante gegevens van de patiënt kan beschikken, op ieder moment van de dag, waar dan ook in Nederland.
In 2008 zijn vanuit de onderscheiden taakgebieden verdere stappen gezet om te komen tot landelijke elektronische communicatie in de zorg. De landelijke uitrol van de eerste twee zorgtoepassingen, de uitwisseling van huisartswaarneemgegevens en medicatiegegevens, heeft in 2008 een vervolg gekregen. Daarnaast zijn voorbereidingen getroffen voor nieuwe zorgtoepassingen. In dat kader daarvan zijn ook in 2008 nieuwe programma’s van start gegaan.
Het afgelopen jaar stonden voor de invoering van het EPD twee belangrijke wetten op de parlementaire agenda. De Eerste Kamer nam het wetsvoorstel gebruik burgerservicenummer in de zorg op 8 april 2008 aan. Dit wetsvoorstel regelt dat binnen de zorgsector gebruik kan worden gemaakt van het burgerservicenummer (BSN). De Wet BSN in de zorg trad op 1 juni 2008 in werking.
In mei 2008 is na voorbereidingen door Nictiz en het ministerie van VWS het wetsvoorstel EPD aangeboden aan de Tweede Kamer. Dit wetsvoorstel beoogt een verplichte deelname van zorgverleners aan het EPD. De Tweede Kamer heeft het wetsvoorstel op 19 februari 2009 aangenomen. De behandeling in de Eerste Kamer volgt nog.
In de tweede helft van 2008 kreeg Nictiz de aanvullende taak om vragen en bezwaren over het landelijk EPD te verwerken. Deze taak kwam in een stroomversnelling toen de minister van VWS op 1 november 2008 elk huishouden in Nederland een brief over het EPD stuurde. Tijdens de zes weken durende ‘informed consent’ periode die hierop volgde, konden zorgconsumenten op voorhand bezwaar maken. Ruim 360.000 bezwaren zijn in 2008 ontvangen.
Link naar pagina: Nictiz
Agendering
In mei 2008 verscheen onder verantwoordelijkheid van het platform en de stuurgroep ICT & Innovatie een nationale ICT-agenda, onder de titel ‘ICT in de Zorg: Resultaten, Ontwikkelingen en Agenda’. In deze publicatie staat beschreven welke onderwerpen de zorgsector en de overheid de komende jaren gezamenlijk gaan oppakken.
In 2008 zijn de volgende voorstellen goedgekeurd door de stuurgroep ICT & Innovatie:
- e-Paramedici
- Zorg op Afstand
- i-Ziekenhuis
- e-Radiologie
- e-Care
- e-Perinatologie
De voorstellen komen tot stand via een samenwerking tussen koepelorganisaties en Nictiz. Na goedkeuring worden de voorstellen uitgewerkt tot uitvoerbare projectplannen.
Voor elke zorgtoepassing die onderdeel wordt van het landelijk EPD, wordt een modelautorisatierichtlijn geschreven. Hierin wordt vastgelegd wie wanneer toegang heeft tot een bepaalde set patiëntgegevens. Onderdeel van een modelautorisatierichtlijn is een autorisatieprotocol over desbetreffende zorgtoepassing. Samen met vertegenwoordigers van beroepsgroepen en koepelorganisaties worden de modelautorisatierichtlijnen opgesteld en kunnen na vaststelling als professionele standaard worden beschouwd. De Adviescommissie Autorisatie landelijk EPD bespreekt de modelautorisatierichtlijnen en brengt advies uit naar de stuurgroep ICT & Innovatie. De stuurgroep ICT & Innovatie stelt de modelautorisatierichtlijnen vast. In 2008 is gewerkt aan autorisatievraagstukken voor de volgende zorgtoepassingen:
Daarnaast is onderzoek gedaan naar autorisatiemogelijkheden voor patiënten.
Link naar pagina: Agendering
Kennis & Advies
Het cluster Kennis & Advies opereert op het snijvlak van de ICT-branche en het zorgveld. Vanuit dit cluster worden de ontwikkelingen op het gebied van zorg en ICT gevolgd. Behoeften en vraagstukken in de zorgsector en bij de overheid waarop landelijke communicatie een antwoord is, worden hier geagendeerd en uitgewerkt. Medewerkers adviseren en delen kennis met de zorgsector, de industrie en (internationale) zorg-ICT organisaties om tot keuzes en prioritering in de zorg-ICT te komen.
Ook is het cluster opdrachtnemer van de overheid en de zorgsector om oplossingen te begeleiden en ontwikkelen op alle terreinen van besluitvorming tot realisatie. Hierbij wordt consequent gezorgd voor draagvlak van het projectresultaat en de gekozen aanpak. Het veld dient projectvoorstellen in bij het adviserende platform ICT & Innovatie. Nictiz vervult hierin een ondersteunende en begeleidende rol. Wanneer de eindverantwoordelijke stuurgroep ICT & Innovatie akkoord gaat met een projectvoorstel, kan het ministerie van VWS aan Nictiz de opdracht geven het voorstel verder te ontwikkelen.
Activiteiten
Het cluster Kennis & Advies werkt aan vier taken die zorginnovatie in het veld moeten stimuleren en faciliteren:
- Agendering: ondersteunen van het platform en de stuurgroep ICT & Innovatie. Deze taak is gericht op het verkennen, voorbereiden, formuleren en tot uitvoering brengen van een nationale ICT-Agenda, in samenwerking met de stakeholders.
- Toepassingen: het cluster is opdrachtnemer van de stuurgroep ICT & Innovatie (via het ministerie van VWS) voor programma’s voor nieuwe zorgtoepassingen. Het programmamanagement betreft de onderwerpen die zijn opgenomen in de publicatie ‘ICT in de Zorg: Resultaten, Ontwikkelingen en Agenda‘.
- Standaardisatie: het cluster draagt actief bij aan nationale en internationale standaardisatieactiviteiten en -initiatieven. Dit betreft zorginhoudelijke en technische standaarden voor zorgprocessen, EPD-systemen, communicatie- en informatiemodellen, terminologie en codestelsels.
- Onderzoek en advies: het cluster draagt actief bij aan (internationale) kennisontwikkeling en -verspreiding van actuele thema’s op het snijvlak van ICT en zorg. In 2008 was het cluster actief op de gebieden telemedicine, personal health records, regionale architecturen en toegang patiënt.
Link naar pagina: Kennis & Advies
